高层致辞

为了向各位利益相关方更加简明易懂地传达东洋铝业在可持续发展方面的各项举措，我们从本期报告起设定了新概念。2025年度的概念是“面向未来，我们能做什么”。该主题由以跨部门年轻员工构成的“可持续发展推进工作小组”策划制定，所体现的理念是：为了创造更加美好的“未来”，不仅需要企业层面持续推进事业活动和可持续发展举措，也需要每一位员工以更加开放、灵活的思维去开展日常工作。这一理念，也与本公司MVV(Mission, Vision, Value，即使命、愿景、价值)中的Mission（为社会创造新常识）高度契合。
　在推进可持续经营的过程中，我们上一年度取得重大进展的举措之一是尊重人权。根据2023年度制定的“人权方针”，正式启动人权尽职调查，强化各项降低人权风险的举措。可持续发展委员会举办了人权主题讲座，我本人以及各位董事、部门领导均参加培训，收获颇丰。尤其让我再次深刻认识到，要想让女性、外籍员工在内的多样化人才充分发挥才能，
提升每一位员工的人权意识至关重要。在推进人权的同时，我们也要让多样化人才各尽所能，进一步促进多元化与包容性，朝着打造多元化企业的目标迈进。
　要想让多样化人才发挥才能，完善工作环境的基础设施同样重要。在设备投资方面，除了对成长型事业和新产品投入生产设备外，我们也将依次逐步改善员工福利设施，持续推进环境优化，为所有员工营造安心舒适的工作环境。
　要想让员工安心工作，还需要向员工展示公司未来发展的蓝图。2031年，东洋铝业将迎来成立100周年，现在我们正朝着2031年积极推进制定长期发展愿景。该愿景主要由公司行政部的年轻和中坚员工提出初步构想，在与各事业本部反复开展自主讨论的基础上进行制定。
　在现有三大业务基础之上，展望可持续发展的未来，为了打造“第四支柱”，我们在积极推进三新活动（新技术、新产品、新市场），成果正逐步显现。目前，各事业本部正推进制定包括“三新活动”在内的定量目标，同时也在讨论制定定性目标，以更好地为实现可持续发展的社会作贡献。
　自2021年度起，本公司为促进员工的自主性与主动性，持续推进OKR（Objectives and Key Results）管理活动。
　今后，我们将充分发挥OKR活动在重视对话、激发自主行动方面的成效，让每一位员工都能思考“为了未来，我们能做什么”，将想法付诸于行动，努力实现我们的口号“从我做起、大家携手、共创未来”。