重要课题
多样化人“财”的活跃
为何重要？
代表日本事业环境大潮流的关键词有三个，分别是“全球化”“劳动力人口减少”“个人价值观的多样化”。
我们在这种背景下，完善能让个人感受到工作意义并切实感觉到成长的环境，实现多样的工作方式，从而为可持续发展社会和可持续发展企业活动做出贡献。
Our Approach
我们作为以人为本的企业，尊重员工的多样性、人 格和个性，力争实现“多样化人‘财’的活跃”。在全 球化进程加速的事业环境中，我们积极聘用包括外籍人 员在内的海外人“财”，通过长期留学、短期留学制度 等各种教育课程，培养全球化人“财”。我们针对日本 国内少子老龄化导致劳动力人口减少的情况，完善无关 性别无关是否残疾而方便所有人发挥能力的环境，例如充实育儿假和育儿短时间 上班制度，探讨工作岗位的无障碍化等。除此之外，还为女性员工职业生涯提供 支持，促使女性员工向综合职务调动。另外，我们针对工作方式改革，通过减少 会议、提高会议效率、利用全新 IT 系统的方式来促进交流，专注于减少年度总 劳动时间及引进弹性劳动时间制等。我们今后还将继续完善环境，让每位员工实 现生活工作平衡，使多样化人“财”不留遗憾地积极发挥自身能力。
【责任人感言】
活动事例
鼓励申请育儿假 ～东洋铝业集团首位申请育儿假的男性～
我们争取实现便于兼顾工作和育儿的环境，整个公司积极为育儿员工提供支持。
本公司女性员工申请育儿假的比例基本为 100%，但是并没有男性员工申请育儿假的先例。在整个社会日益关注男性参与育儿工作的大环境下，本公司的男性员工于 2018 年度首次成功申请育儿假。我们今后将继续完善无论男女都能积极申请育儿假的环境，争取打造出方便所有人工作的体面的工作岗位。
成立工作小组，开始打造与残疾人一起工作的环境（八尾制造所）
八尾制造所认为运用多样价值观可促进事业发展，所以从 2018 年 7 月开始在目标中提出“2021 年度打造能让残疾人安全放心工作的工作岗位”，然后各部门代表汇集一处开展工作小组的活动。
工作小组为实现适应各种身体残疾特性的便于工作的无障碍工厂而开展讨论，计划今后在硬件方面（消除台阶、引进自动门等）及软件方面（设置灵活的工作时间、对管理者进行意识改革）用 3～5 年有计划地逐步实施。2019 年度为了能让乘坐轮椅的人参观工厂，而计划改善环境。
另外，我们还希望在八尾制造所活动的启发之下横向开展活动，在东洋铝业集团中逐渐实现能让多样化人“财”活跃的工作岗位。
面向工作方式改革 ～引进弹性劳动时间制～
2018 年 7 月东洋铝业株式会社引进了“弹性劳动时间制”，员工可自行选择每天的上班时间。这种制度不改变每天工作时长，而是可将固定的上下班时间提早或推后 1～2 小时。员工可根据自身情况选择上班时间，不仅可以育儿及照顾老人，还可以用来避开上下班高峰，用于自我提升或者参加地区活动等。该制度的申请手续经简化后，在引进后半年内利用率※高达 37.8%，很多员工都能够以比过去更加灵活的方式参与工作。
※利用率：由东洋铝业工会问卷调查结果得出。
员工感言
