重要课题
品质和安全
为何重要？
我们努力创造并提供能让顾客放心使用且能够得到满足和喜悦的产品、以及对社会有益的产品。
另一方面我们以“没有安全就没有生产”为口号，在所有工作岗位将安全放在第一位来经营事业。追求产品安全和劳动安全两个方面是制造商社会责任的基础。
Our Approach
我们在日本国内外的集团公司 17 个网点已取得 ISO9001 认证，并继续开展品质改善。
在安全方面，我们在各生产网点设立了安全卫生事务局，CSR 推进室是该管理系统的中心，总公司与生产现场团结一致，努力开展劳动安全卫生活动。另外，我们为了对为我们提供支持的委托对象的品质和安全履行相关责任，尊重委托对象的自主性，并积极为品质巡视、租赁设备的安全检查等提供支持，努力防止在自己公司集团生产网点之外发生事故和故障。
我们今后会遵守社会规范，努力提高品质和安全性，力争成为更加受客户信任的企业。
【责任人感言】
活动事例
开展从失败事例中汲取教训的活动
为了提供能让顾客满意的产品，其中最重要的一大事项是“消除重大品质事故”。但令人遗憾的是 2018 年度发生了一起重大品质事故。我们受本次事故影响，为确保不再出现相同错误，编纂了《过去故障事例集》，对过去的故障事例进行汇总。
本次编纂的《过去故障事例集》对八尾制造所发生的包括轻微事故在内的故障事例的内容、经过情况、背景原因、对策进行了汇总。我们在编纂时精心考虑了事例标题，让读者能够根据各事例标题联想到注意点，并在旁边写下教训，以便用作预防活动的工具。
今后我们还计划收集其他事业所的事例重新编辑，并编纂修订版，全力打造能够顺理成章“消除重大品质事故”的环境和机制。
过去故障事例集
邀请外部顾问，举办现场巡视学习会（八尾制造所、新庄制造所）
东洋铝业集团除了由 CSR 推进室主办安全监查，开展社长巡视等安全活动外，还安排各制造所每月开展现场巡视。以往的现场巡视没有具体落实详细的巡视要点，巡视结果受巡视人员自身能力的影响很大。因此我们在 2018 年度邀请到外部顾问，从讲座和现场实践两个方面学习现场巡视中需要检查的要点。顾问教会我们从不同角度思考问题，例如“不是去考虑如何才能不引起灾害，而是要思考怎样才能引发严重灾害，”同时还告诉我们很多经过实践验证的关键点。我们打算在巡视等安全活动中尽快运用本次学到的内容，今后还会根据需要举办外部指导会等，从而在集团内部加快开展安全活动。
现场巡视的要点指导会
制定符合事业特性的 BCP（新庄制造所）
东洋铝业株式会社制定了应对大地震等意外情况的BCP（事业持续计划），并建立了 BCM（事业持续管理）体制。
2018 年度以铝粉·铝浆事业本部新庄制造所为中心的铝浆事业接收外部顾问的指导，找出事业特性，重新制定了更加接近实践的 BCP。目前由新庄制造所部长课长级领导组成的工作小组正在对所提取课题的应对进展情况定期进行确认。
另外自 2018 年度底起负责铝粉事业的日野制造所为重新制定 BCP 而开展活动，2019 年度在铝箔事业本部内开始准备工作。
BCP 制定研究会的情景
员工感言
