可持续管理

为达成SDGs做贡献

东洋铝业集团在SDGs（可持续发展目标）方面，赞同在理解其背景的前提下不断努力的态度，为达成SDGs而开展措施。通过企业活动为可持续发展的社会做贡献，力争提高企业价值。

负责董事的承诺
通过可持续性经营让公司和社会变得更美好

有吉毅

执行董事
内部监察Team、集团安全统括Team
及管理部门事业支援Unit负责人
辻󠄀野雅佳

在“从我做起、大家携手、共创未来”理念的指引下，东洋铝业集团齐心协力，共同创造新价值，致力于企业建设，为社会做贡献而砥砺奋进。当前，企业所处的环境复杂多变，社会对企业在解决各种社会问题中发挥主体责任的期待也日益强烈，我们深感责任重大。

为了推进社会可持续发展，贡献本集团力量，我们设立了可持续发展委员会。该委员会旨在将社会问题纳入到东洋铝业集团自身的经营课题中，加速各项举措的推进落实。我们期待它的成立能够加快实施脱碳举措，并助力解决除脱碳以外的其他社会问题。

公司内部的为实现SDGs而开展的活动取得了广泛共识。与此同时，结合自制定以来社会环境的变化，我们持续开展对重要性议题的调整。目前，SDGs在社会中的传播与推广进程日益加深，在此背景下，我们致力于以新产品、新技术和新市场为主题的“三新活动”，该活动旨在依托新的价值创造，将本集团打造成为履行社会责任的企业。我们将发挥综合优势，以环保产品为重点，推进价值创造，为解决社会问题贡献力量。

今后，我们也将积极开展生物多样性和人权方面的工作，通过可持续性经营，让公司和社会变得更美好，力争成为“以己为傲、傲立于世的公司”。

可持续性推进体制

2022年10月，为了向实现社会可持续发展贡献力量，将社会问题纳入到东洋铝业集团自身的经营课题中，加速各项举措的推进落实，东洋铝业集团设立了可持续发展委员会。
由总裁担任委员长。根据需要，该委员会上讨论过的内容，将作为决议事项或报告事项提交董事会审议。
在2022年度，我们讨论了实现脱碳的举措，在方向性和课题上达成了共识。未来，我们将进一步深入讨论，思考东洋铝业集团今后应如何更好地为实现脱碳社会做贡献。我们还将设立专题会，建立有效而具体的讨论机制。
对于其他社会问题，我们将适时进行磋商，确定方向，纳入到经营课题中。

2022年度，我们开始着手调整重要事项。自6年前初次设定以来，全球形势大潮汹涌，企业所处的市场经营环境也已发生了变化，鉴于此，我们决定暂时回归基本点，从现状分析切入。我们与许多部门展开了沟通，认真讨论对于东洋铝业集团而言什么才是真正的重要事项。

在东洋铝业集团，我们成立了由跨部门年轻员工为主体的可持续性推进工作组，该工作组主要负责推进可持续性进程，制作可持续性报告等。新成员的加入为工作组输送了新鲜的活力，他们在2022年度的第一次会议开展了玩卡牌游戏学SDGs的活动，加深了对可持续性经营的理解。此外，还通过工作坊等形式，围绕可持续性报告的概念、发布内容以及重要事项的重新设定等议题展开了讨论。通过组员在各自部门分享这些内容，我们相信可以让越来越多的员工增进对可持续性经营的理解，提高员工的参与度。

可持续性促进工作组活动介绍

东洋铝业集团以跨部门的年轻员工为中心，成立了可持续发展推进工作组，推进可持续发展活动并编写可持续发展报告等。
工作组举办研讨会，探讨了本报告的特辑内容“尊重人权的举措”，成为了大家思考公司以及自身业务内容与人权的关系的契机。在编写可持续发展报告时，工作组不仅参与制定了结构和设计方案，而且就各重要课题（CSR重要课题）交换了意见，撰写了文章，开展了各种活动。
通过成员们在自己部门中对这些内容的分享，希望让更多员工加深对可持续发展经营的理解，从而提高员工参与度。

人权尊重举措

东洋铝业依据《商业与人权指导原则》，积极推进尊重人权的各项举措。
2023年11月，公司制定了人权方针；2024年度，设立了可提供多语言服务的外部举报与咨询窗口，并将申诉机制（投诉处理机制）扩展并完善至海外业务。目前，公司已开始全面推进人权尽职调查。

■人权尽职调查

作为人权尽职调查的第一步，公司开展了人权风险的识别工作，并制定了“人权风险图”。

■最重要的人权课题■重要人权课题

		低	中	高
严重程度	高	●职业健康与安全 ●生产地区对健康与安全造成的危害
	中	●个人信息泄露	●国籍歧视 ●职场骚扰 ●长时间劳动	●性别歧视
	低	●结社自由与集体谈判权 ●人工智能引发的人权侵害 ●消费者安全(产品安全)	●其他歧视　(有无残疾、宗教等) ●工作条件　（低工资、强制调岗或异地调动等） ●消费者知情权　（负责任的营销）	●通过广告表达造成的人权侵害 ●供应链人权问题　(供应商、原材料)
		发生可能性

尤其针对 ■最重要人权议题和■重要人权议题，我们将如下表所示，制定相应措施及KPI／目标，持续推进风险的降低与预防。

人权课题等		应对措施	KPI/目标
体制构建		以可持续发展委员会及可持续发展企划团队为中心，建立并推进人权尽职调查体系	在风险管理活动中确认实施
最重要的人权课题	性别歧视	消除各职位类别间的招聘性别差异	女性员工比例：20%（2031年・仅东洋铝业母公司）
	职业健康与安全	持续识别风险，落实相应对策	不可接受的高风险事件数量/零
	生产地区对健康与安全造成的危害	持续推进防止危害周边地区健康与安全的举措	影响周边地区的环境事故或灾害/零
重要人权课题	国籍歧视	设立咨询窗口(滋贺工厂)	设立咨询窗口(滋贺工厂)，向员工充分宣传，对窗口负责人开展定期培训
	职场骚扰	持续实施合规会议	合规会议实施率/100%
	长时间劳动	提高加班较多业务的工作效率，促进招聘加强对长时间工作者身心健康状况的管理	36协定（日本劳动基准法第36条）遵守率/100%
	个人信息泄露	以东洋铝爱科株式会社为中心，持续推进个人信息保护相关举措	个人信息泄露/零
	通过广告表达造成的人权侵害	对广告相关负责人开展教育培训建立广告人权风险检查体制与流程	广告表达风险培训实施率/100% 广告表达检查覆盖率/100%
	供应链人权问题 (供应商、原材料)	制定可持续采购相关指南及SAQ（自我评估问卷）等工具完善可持续采购推进体制分阶段推进可持续采购	《采购指南》签订率/100% SAQ发放率/100%

〈与利益相关方的对话〉

客户

继上一年度之后，我们继续与某客户开展定期沟通。
2025年6月2日，我们接受了人权尽职调查审查，评价结果是和去年的相关举措相比取得了一定进展。
此次也收到了许多有帮助的建议，使我们明确了今后改进的具体方向。

客户审查

供应商

尊重人权的举措是涉及整个价值链的重要课题，供应商之间的协作同样不可或缺。
本公司邀请认同《东洋铝集团CSR采购方针》的供应商签署相关文件，并通过配合采购问卷调查，启动了对人权风险的识别及改进措施。
通过这些对话，我们将不断提升整个价值链中尊重人权的意识。

公司内部

围绕人权风险图中“最重要人权课题”和“重要人权课题”的相关部门，我们与人事Team、CSR推进Team以及东洋铝爱科株式会社的代表开展了内部对话。

〈教育与宣传启发〉

大阪经济法科大学菅原绘美教授专题讲座

2025年3月13日，本公司邀请大阪经济法科大学的菅原绘美教授出席，开展了以人权为主题的讲座。教授基于其深厚的专业知识所作的讲解，为公司进一步加深对尊重人权的理解提供了宝贵的学习机会。
当天，公司高管、事业部负责人及团队负责人通过现场及线上方式参加了讲座。同时，我们还安排了讲座录像的后续播放，使更多员工能够学习和思考人权相关议题。
此外，我们向出席者发放了由公益社团法人国际特赦组织日本分部发行的《人权手册》，该手册通过插图形式通俗易懂地介绍了《世界人权宣言》的内容。希望借此能成为员工在日常工作中关注和思考人权问题的契机。

研讨会的开展

以“商业与人权”为主题，我们面向新入职员工及可持续发展推进工作小组成员开展了工作坊。
在研讨会中，围绕以下三个问题进行了小组讨论，并由各小组在最后进行成果发表：
1．企业中的人权意味着什么
2．若与本公司相关的人权侵害问题显现，可能会出现哪些具体情形
3．面对上述情况，公司以及个人应当如何应对
参与者纷纷表示：“这是一个促使我认真思考‘商业与人权’的良好契机，以前从未深入思考过这一主题”“通过倾听他人的观点，意识到存在多样化的视角，非常具有参考价值”等。
通过这种以对话为核心的学习方式，我们希望每一位员工都能不断加深对人权的理解，并在日常业务中进一步提升相关意识。